Negotiation for Android APK

Opis

„Zdolność do udanych negocjacji w dzisiejszym burzliwym klimacie biznesowym może stanowić różnicę między sukcesem a porażką. Mając to na uwadze, Ed ponownie ocenił swoją listę dziesięciu najlepszych wskazówek negocjacyjnych. Oto dziesięć wskazówek Eda Brodowa dotyczących udanych negocjacji zaktualizowanych na rok 2018 :

Nie bój się prosić o to, czego chcesz. Skuteczni negocjatorzy są asertywni i kwestionują wszystko, co wiedzą, że wszystko jest do negocjacji. Nazywam to świadomością negocjacji. Świadomość negocjacyjna jest tym, co odróżnia negocjatorów od wszystkich innych na planecie.

Bycie asertywnym oznacza proszenie o to, czego chcesz i odmawianie odpowiedzi NIE. Ćwicz wyrażanie swoich uczuć bez niepokoju i gniewu. Daj ludziom znać, czego chcesz, w sposób niezagrażający. Ćwicz stwierdzenia „ja”. Na przykład, zamiast mówić „Nie powinieneś tego robić”, spróbuj zamienić „Nie czuję się komfortowo, kiedy to robisz”.

Zauważ, że istnieje różnica między byciem asertywnym a byciem agresywnym. Jesteś asertywny, gdy dbasz o własne interesy, zachowując szacunek dla interesów innych. Kiedy dbasz o własne interesy bez względu na interesy innych ludzi, jesteś agresywny. Bycie asertywnym jest częścią świadomości negocjacyjnej.

„Wyzwanie” oznacza nieprzyjmowanie rzeczy za dobrą monetę. Oznacza myślenie za siebie. Musisz być w stanie podjąć decyzję, a nie wierzyć we wszystko, co ci się mówi. W praktyce oznacza to, że masz prawo kwestionować cenę wywoławczą nowego samochodu. Oznacza to również, że masz obowiązek kwestionowania wszystkiego, co czytasz w gazecie lub słyszysz w CNN. Nie możesz negocjować, jeśli nie chcesz kwestionować słuszności przeciwnego stanowiska.

Zamknij się i słuchaj. Jestem zdumiony wszystkimi ludźmi, których spotykam, którzy nie mogą przestać mówić. Negocjatorzy to detektywi. Zadają sondujące pytania, a potem się zamykają. Drugi negocjator powie ci wszystko, co musisz wiedzieć, wszystko, co musisz zrobić, to słuchać.

Wiele konfliktów można łatwo rozwiązać, jeśli nauczymy się słuchać. Haczyk polega na tym, że słuchanie jest sztuką zapomnianą. Jesteśmy tak zajęci upewnianiem się, że ludzie usłyszą to, co mamy do powiedzenia, że ​​zapominamy słuchać.

Możesz stać się skutecznym słuchaczem, pozwalając drugiej osobie prowadzić większość rozmowy. Przestrzegaj zasady 70/30, słuchaj przez 70 procent czasu i rozmawiaj tylko przez 30 procent czasu. Zachęć drugiego negocjatora do rozmowy, zadając wiele pytań otwartych, na które nie można odpowiedzieć zwykłym „tak” lub „nie”.”