Zero to One for Android APK

Opis

Streszczenie

O autorze: Peter Thiel jest miliarderem, przedsiębiorcą startupowym, inwestorem i inwestorem venture capital. Najbardziej znany jest z uruchomienia PayPala z Elonem Muskiem.

Nastawienie jest na pierwszym miejscu

Każdy ważny moment w biznesie zdarza się tylko raz.

Następny Zuckerberg nie zbuduje sieci społecznościowej, a następny Larry Page nie zbuduje wyszukiwarki.

Najlepszym rozwiązaniem jest więc poznanie sposobu myślenia polegającego na przechodzeniu od zera do jednego:

Peter Thiel mówi, że przyszłość jest przyszłością tylko wtedy, gdy różni się od teraźniejszości.

Jeśli społeczeństwo nie zmieni się przez tysiąc lat, to przyszłość odległa o tysiąc lat. Jeśli w ciągu dekady sytuacja zmieni się drastycznie, przyszłość jest teraz.

Autor mówi, że nikt nie widzi przyszłości, ale wiemy o niej dwie rzeczy: będzie inna, a jednak będzie zakorzeniona w dzisiejszym świecie.

Zero do jednego: sposób pionowy i poziomy

Peter Thiel mówi, że bańka dot.com dała przedsiębiorcom cztery fałszywe lekcje:

1. Dokonuj stopniowych postępów: jedyna bezpieczna ścieżka

2. Bądź szczupły i elastyczny: plany są postrzegane jako prosta marynarka. wypróbuj rzeczy zamiast tego, nie planuj

3. Poprawa konkurencji: nie próbuj przedwcześnie wchodzić na nowe rynki

4. Skoncentruj się na produkcie, a nie na sprzedaży: jeśli potrzebujesz sprzedaży, Twój produkt nie jest dobry

Thiel mówi, że jest odwrotnie:

1. Lepiej zaryzykować śmiałość niż trywialność

2. Zły plan jest lepszy niż brak planu

3. Trzymaj się z dala od konkurencyjnych rynków: niszczą zyski

4. Liczy się sprzedaż (tak samo jak produkt)

Thiel mówi, że jego sprawiedliwi ekonomiści krzywią się z monopolami i kochają konkurencję.

To nasze społeczeństwo przyjęło ideologię konkurencji.

Nasz system edukacyjny opiera się na konkurencji, a firmy uwielbiają odniesienia wojenne (dokonać zabójstwa, zespół zadaniowy ds. sprzedaży itp.).

Autor mówi, że wojny zaczynają się z błahych powodów i toczą się bez rzeczywistego powodu.

Kultura krótkoterminowego zysku przenika wiele startupów.

Mówi, że zamiast tego najbardziej fundamentalne pytanie brzmi: czy ten biznes będzie nadal trwał za około 10 lat?

Same liczby nie dadzą ci odpowiedzi, ale musisz krytycznie myśleć o swoim biznesie (w przeciwieństwie do liczbowego centryzmu, o którym opowiadał Michael Gerber w The E-Myth).

Peter Thiel mówi tutaj o szczęściu i jego roli w sukcesie biznesowym.

Twierdzi, że fenomen odnoszącego sukcesy seryjnego przedsiębiorcy stawia pod znakiem zapytania logikę szczęścia.

Thiel mówi, że w idealnej kulturze pracownicy kochają firmę i swoją pracę do tego stopnia, że ​​nie patrzą na nią, kiedy wracają do domu.

Peter Thiel mówi, że w Dolinie Krzemowej panuje pewna antysprzedażowa postawa.

Pomysł, jakkolwiek błędny, jest taki, że jeśli chcesz sprzedać produkt, produkt nie jest tak dobry.

Peter Thiel mówi w tym rozdziale o niepowodzeniu bańki czystej technologii.

Mówi, że przyczyną niepowodzenia jest zbadanie 7 kluczowych obszarów, które każda firma musi rozwiązać:

1. Inżynieria: czy możemy tworzyć przełomy zamiast przyrostowych?

2. Czas: nadszedł czas na rozpoczęcie działalności

3. Monopoly: zaczynasz z dużym udziałem na małym rynku?

4. Ludzie: czy masz odpowiedni zespół?

5. Dystrybucja: czy masz sposób na dystrybucję swojego produktu?

6. Trwałość: czy Twój rynek będzie można obronić za 10 lat w przyszłości?

7. Sekret: czy zidentyfikowałeś wyjątkowe możliwości, których inni nie widzą?

Zero do jednego: wnioski

Thiel mówi, że potrzebujemy nowych technologii, aby budować lepszą przyszłość.

Żadne inne opcje nie są możliwe.

Nawet płaskowyż oznaczałby dla nas kłopoty, ponieważ w świecie o ograniczonych zasobach i rosnącej, konsumującej populacji byłoby to nie do utrzymania.

Śmiało, koledzy założyciele i twórcy, potrzebujemy ludzi przechodzących od zera do jednego.

Aby podtrzymać życie na Ziemi, potrzebujemy przedsiębiorców od zera do jednego