PPM

Opis

PPM to potężne oprogramowanie do zarządzania projektami, które może realizować różne rodzaje zarządzania projektami, w tym zarządzanie projektami rozwojowymi i zarządzanie projektami budowlanymi. PPM zrealizował plan, budżet, koszt, tempo, godziny raportowania, zasoby, ryzyko, etapy, szablony i ostrzeganie zarządzania projektami. Może również realizować zarządzanie portfelem wielu projektów. PPM może zajmować się: (1) zarządzaniem projektami i planami projektów: Wspieranie różnych warunków projektów: tworzenie, planowanie, wdrażanie, kontrola i zamykanie, co gwarantuje zarządzanie każdym etapem zarządzania projektami. Wspieraj plan projektu Wykres Gantta, który sprawia, że ​​badanie jest bardziej intuicyjne. Wsparcie bezpośredniego tworzenia i edycji planu projektu. Wsparcie wprowadzenia planu projektu w formacie MPP. (2) zarządzanie budżetem i kosztami: wsparcie dekompozycji budżetu działu i projektu oraz zarządzanie budżetem, w tym: tworzenie budżetu, korekta i zatwierdzanie budżetu, dekompozycja budżetu i zarządzanie niealokowanym budżetem. Wspieraj automatyczne obliczanie kosztów zasobów i inne zarządzanie kosztami. (3) zarządzanie zasobami: wsparcie zasobów ręcznych, zasobów innych niż ręczne, zarządzanie materiałami i zarządzanie cyklem. (4) zarządzanie tempem i godzinami raportowania: wsparcie zarządzania tempem projektu, poprzez godziny raportowania, może śledzić tempo projektu. Godziny raportowania generują śledzenie wykresu Gantta i zmieniają stan zadania, takie jak opóźnienie nierozpoczętego, przedłużenie nieukończonego i tak dalej. Dla kierownika projektu korzystne jest śledzenie zadania w nieodpowiednich warunkach. (5) ryzyko, wartość krytyczna i ostrzeganie, zarządzanie problemem: Wspieraj kalkulację budżetu ryzyka projektu i realizuj zarządzanie ryzykiem projektu. Pozwól projektowi ustawić wartość krytyczną, monitoruj stan projektu, ostrzegaj przed ryzykiem i zarządzaj ścieżką problemów poza projektami. (6) zarządzanie portfelem projektów: wsparcie struktury organizacyjnej grupy projektowej i zarządzanie portfelem projektów, w tym łączenie budżetu, łączenie kosztów, łączenie kamieni milowych, łączenie zasobów i tak dalej. (7) zarządzanie zakresem projektu i produktami dostarczanymi: zarządzanie zakresem wsparcia projektu i identyfikacja stopnia realizacji zakresu projektu. Support Deliverables Management, umożliwia dostarczanie rezultatów projektu do każdego zadania i realizowanie zarządzania dostarczanymi produktami.